3月11日上午，环境公司召开2024年工作会暨第二届二次职工代表大会。环境公司领导班子、机关部室负责人、京外直管企业领导班子及60多名职工代表参加会议。

　　环境公司党委副书记、总经理韩晓鹏作了年度工作报告暨职代会报告。报告从坚持党的领导、强化国企担当、推动股改上市、聚焦品质优先、加快项目建设、加大市场开拓、提升科学管理、夯实安全基础、增强人才建设等九个方面回顾总结了环境公司2023年开展的工作和取得的成绩，分析了当前环境公司发展面临的困难和挑战、存在的差距和不足，从党建引领、股改上市、项目运营、市场开拓、收入结构改善、成本管控、经营风险化解、管控体系优化、人才培养九个方面对环境公司2024年工作任务提出明确安排和部署。
　　会上，环境公司党委副书记冯钧代表环境公司党委作2023年党建工作报告。报告从强化政治建设引领、提升党员干部队伍能力、夯实党建群团基础工作、提升企业品牌影响力、强化作风转变和纪律建设、强化管党治党责任六个方面总结了2023年环境公司党委主要工作，剖析了存在的问题和不足，并且从加强领导班子建设、强化干部人才队伍建设、提升企业核心竞争力、压实全面从严治党责任四个方面对环境公司党委2024年工作进行了具体部署。

　　会上，环境公司党委书记、董事长张海星发表讲话。他指出，过去一年，在集团公司的坚强领导下，环境公司深入贯彻落实党的二十大精神，扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把主题教育和环境公司中心工作紧密结合，推动公司高质量发展，在重大活动保障、日常环卫运营、重要项目建设、市场化改革、降本增效等方面攻坚克难、锐意进取、砥砺奋进，付出了巨大努力，各项工作都取得了新进展、新成效。
　　针对2024年的工作，他要求在以下方面重点推进：一是确保战略落地。充分发挥党组织对企业的领导作用，深入贯彻实施环境公司战略规划，组织做好任务分解和落地实施，在思想、组织、人才、纪律和体制机制等方面提供坚强保障，确保环境公司按照既定的战略方向奋勇前行。二是推进股改上市。积极推进市场化改革，加快上市步伐。构建适应市场化发展的管控体系，逐步构建“两级两翼”的管控架构，通过引入市场化的经营管理模式和流程来提升公司的盈利能力、治理水平和对外竞争力。三是推动降本扩量增收。聚焦中心工作，凝聚“过紧日子”共识，切实实现降本增效，多方位改善收入结构。积极布局社会化服务，提高垃圾处理设施资源化利用效率，提高资源化收入占比，努力提高非政府付费收入。四是强化危机和风险意识。加强政策和行业分析研究，发挥党组织优势破解难题，全力以赴、通过优化应收账款激励机制等方式多措并举推动减应收工作，努力开展多元资金筹措，积极防范化解现金流风险。五是增强人才队伍建设。加强两级班子建设，加强干部培训和配套制度建设，把德才兼备的优秀干部选配到区域公司领导班子岗位上，建立后备干部人才库，完善干部人才梯队，建立健全市场化选人用人机制。

　　大会报告了环境公司党委关于集团党委第三巡察组反馈意见整改进展情况。审议通过了关于职代会报告、职工福利费和业务招待费报告的决议及安全生产报告的决议。
　　大会还对环境公司2023年度“经营贡献奖”、“先进生产（工作）者”、“时传祥作业质量奖集体和个人”、“安全生产先进集体和个人”、“美丽京环人”等奖项进行表彰。
　　大会强调，环境公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻、落实集团党委各项部署以及环境党委各项要求，坚持高质量发展的基调不动摇，坚持深化改革的决心不动摇，在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，锚定“政府放心、群众满意、行业领先、职工幸福”的现代化企业目标，坚定信心、团结一致、开拓进取、攻坚克难、精业笃行，奋力谱写环境公司高质量发展新篇章，以优异成绩向中华人民共和国成立75周年献礼！